人力資源發(fā)展模式-員工與企業(yè)共同成長(cháng)
醫療供應鏈智慧服務(wù)商，多年來(lái)始終提供了優(yōu)質(zhì)服務(wù)，這與信鴻多年推行的“員工與企業(yè)共同成長(cháng)”企業(yè)文化息息相關(guān)。
多年的成功實(shí)踐，使信鴻形成了卓有成效的員工培養系統，即將在崗培訓、縱向晉升機制、橫向輪崗機制有機地結合在一起。并緊緊圍繞著(zhù)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)，全面有效地訓練員工團隊，在取得驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的同時(shí)，團隊已經(jīng)取得了長(cháng)足的發(fā)展。
在崗培訓機制：
建立學(xué)習型組織。企業(yè)以公司長(cháng)期目標為標準，建立了系統的在崗培訓平臺，內訓為主、外訓為輔。
實(shí)施導師制和直線(xiàn)經(jīng)理制。聚焦員工培訓效果的轉化，以及對企業(yè)績(jì)效的改進(jìn)效果。
雙向歷練機制：企業(yè)建立了系統的職場(chǎng)發(fā)展平臺，贏(yíng)得了長(cháng)久的行業(yè)競爭優(yōu)勢。
內部晉升機制：縱向發(fā)展通道，由技術(shù)通道和管理通道并行，為每個(gè)員工定位并留出充分的發(fā)展晉升空間。在完成企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的基礎上，充分鍛煉了隊伍，提升實(shí)踐能力。
內部輪崗機制：橫向發(fā)展通道，為了滿(mǎn)足企業(yè)快速發(fā)展，并充分尊重員工的選擇權力，搭建橫向發(fā)展通道。滿(mǎn)足企業(yè)對復合型人才的需求。公司同時(shí)會(huì )尊重員工的想法，并努力提供更多的機會(huì )來(lái)實(shí)現其個(gè)人選擇。
新人培養機制：
實(shí)施信鴻管理培訓生計劃：面向大學(xué)應屆畢業(yè)生；大學(xué)畢業(yè)后滿(mǎn)兩年工作經(jīng)驗的。為企業(yè)快速發(fā)展提供管理后備團隊。
建立天津市青年就業(yè)見(jiàn)習基地：面向在校大學(xué)生，提供見(jiàn)習機會(huì )及場(chǎng)所。為企業(yè)快速發(fā)展提供基礎崗位員工。
