一、鴻云LIoT+VMI服務(wù)平臺
基于物聯(lián)網(wǎng)的鴻云LIoT+VMI服務(wù)，以保障安全、減低成本、提高效率為服務(wù)宗旨，優(yōu)化目前醫院面臨的多方面挑戰，如成本、效率、質(zhì)量、安全等方面。憑借自有研發(fā)的系統，鏈接外部智能硬件、軟件共同從供應鏈智能服務(wù)入手，全面解決醫院物資管理的窘困。VMI服務(wù)，通過(guò)一物一碼、掃碼出入庫、智能補貨、智能訂單、智能結算等形式對試劑耗材的進(jìn)、銷(xiāo)、存以及相關(guān)運營(yíng)資質(zhì)實(shí)施全過(guò)程管理；通過(guò)效期預警功能解決斷貨和失效問(wèn)題；通過(guò)金融手段解決醫院和供應商現金流的問(wèn)題，最終實(shí)現人流、物流、商流、信息流、現金流、五流合一。
智能系統硬件及效果展示
二、院內物資精細化管理系統
院內物資管理系統應用于院內所有耗材消耗點(diǎn)，包括臨床科室、手術(shù)室、病房、大庫、二級庫等以及供應商全流程精細化管理。醫院供應商協(xié)同門(mén)戶(hù)高效實(shí)現采供業(yè)務(wù)協(xié)同，打造醫院供應商一體化的資質(zhì)智能管理與供應保障與評價(jià)體系。
三、院內醫療設備全生命周期管理系統
四、智慧護理站+VMI服務(wù)平臺
通過(guò)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，將護理站的全程管理及耗材消耗通過(guò)VMI服務(wù)導入，優(yōu)化護理人員工作流程，提升工作效率以及實(shí)現實(shí)耗實(shí)消，消耗后結算的新模式。
五、精益手術(shù)室+SPD服務(wù)平臺
六、院內LIS系統
七、院內實(shí)驗室流程優(yōu)化服務(wù)
流程優(yōu)化服務(wù)，是指運用精益理療的理論，全面結合六西格瑪、品管圈和卓越設計的理念，通過(guò)分析價(jià)值流的現狀，根據流程客戶(hù)的需求，運用針對性的工具，優(yōu)化流程，實(shí)施定制化的解決方案。
威麥斯醫療管理咨詢(xún)團隊（ValuMetrix Consulting）（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“團隊”），致力于協(xié)助醫療機構實(shí)施醫療服務(wù)流程的再造和優(yōu)化。在不斷降低醫療服務(wù)成本的前提下，為病人提供更加及時(shí)和高質(zhì)量的診療服務(wù)。團隊提供的是互動(dòng)式的咨詢(xún)模式，而非單一的咨詢(xún)式方法。咨詢(xún)顧問(wèn)負責主持輔導項目的實(shí)施，同時(shí)通過(guò)組建、培訓和指導項目團隊的方式，傳授專(zhuān)業(yè)知識和改善技能給醫療結構，幫助其建立自我改善，持續改進(jìn)的能力。知識的傳授對于客戶(hù)機構相當重要，團隊致力于幫助醫院建立相關(guān)能力，幫助醫院不斷實(shí)施改進(jìn)措施，并保持并向其它科室拓展已經(jīng)獲得的改善成果。團隊由來(lái)自多個(gè)領(lǐng)域的專(zhuān)家組成，包括醫療專(zhuān)業(yè)人員、業(yè)界工程師和六西格瑪黑帶大師。
團隊為醫院實(shí)驗室的管理者提供以下的模塊解決方案：
① 實(shí)驗室布局優(yōu)化，空間解決方案；
② 全面TAT縮短解決方案；
③ 預防標本、試劑、耗材斷貨；
④ 解決標本、試劑、耗材庫存過(guò)高；
⑤ 操作人員工作負荷解決方案；
⑥ 采血窗口排隊問(wèn)題解決方案；
⑦ 實(shí)驗室現場(chǎng)管理解決方案；
⑧ 新實(shí)驗室功能、流程設計。
八、ISO15189體系培訓及認可服務(wù)
1、得到國家和國際的承認和社會(huì )、公眾的接受-立足之本；
通過(guò)醫學(xué)實(shí)驗室認可，可以不斷提高實(shí)驗室的信譽(yù)，增強患者及醫務(wù)人員對實(shí)驗室的信任?？梢韵龂H交流中的技術(shù)壁壘，互認檢驗結果。
2、提高醫學(xué)實(shí)驗室質(zhì)量和能力的有效工具-運行基礎；
通過(guò)醫學(xué)實(shí)驗室認可，指導實(shí)驗室更有效的組織工作，有助于推動(dòng)醫學(xué)實(shí)驗室常規質(zhì)量管理及從患者的準備、確證到收集和檢驗標本的所有操作程序的控制，并能幫助他們更好地滿(mǎn)足客戶(hù)要求、改進(jìn)為患者和醫務(wù)人員的服務(wù)。
3、擴大溝通交流-發(fā)展之源；
通過(guò)醫學(xué)實(shí)驗室認可，接受外部專(zhuān)家的審核指導，提高實(shí)驗室檢驗技術(shù)能力，緊跟檢驗技術(shù)發(fā)展。
4、展示可以提供良好實(shí)驗室行為-應對競爭；
通過(guò)醫學(xué)實(shí)驗室認可，使檢驗工作條理化，改善內部管理，提高工作效率。提升實(shí)驗室形象，擴大檢驗份額。
5、為臨床診斷提供可靠信息和依靠，鑒定醫療事故-減低風(fēng)險；
通過(guò)醫學(xué)實(shí)驗室的認可，可以提高醫學(xué)實(shí)驗室的質(zhì)量管理水平，減少可能出現的質(zhì)量風(fēng)險和實(shí)驗室的責任，平衡實(shí)驗室與患者之間的利益。
6、提高員工的自信和尊重感-吸引人才。
認可流程
醫學(xué)實(shí)驗室認可咨詢(xún)計劃
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序號 |
工作階段 |
主要工作內容 |
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1 |
調研 |
現場(chǎng)對醫學(xué)實(shí)驗室組織機構、設施與環(huán)境、工作流程、人員分工等進(jìn)行溝通調研，為體系文件的編寫(xiě)及后續咨詢(xún)服務(wù)提供依據 |
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2 |
調研后報告 |
重點(diǎn)對組織架構建立、人員崗位設置、環(huán)境與設施、檢驗程序選擇、檢驗區域劃分、LIS系統使用情況等進(jìn)行反饋。 |
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3 |
CNAS-CL02：2012及相關(guān)檢驗領(lǐng)域應用說(shuō)明宣貫培訓 |
全員參加 |
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4 |
質(zhì)量管理體系編寫(xiě)、審核、批準、宣貫 |
咨詢(xún)公司負責編寫(xiě)《質(zhì)量手冊》、《程序文件》提供給客戶(hù)修訂；醫學(xué)實(shí)驗室依據《作業(yè)指導書(shū)管理程序》編寫(xiě)各科室/部門(mén)SOP；審核、批準后全員宣貫。 |
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5 |
質(zhì)量管理體系發(fā)布、實(shí)施及運行 |
正式、運行6個(gè)月以上 |
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6 |
內部審核（第一次）材料 |
按規則要求于6個(gè)月以后進(jìn)行內部審核 |
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7 |
管理評審（第一次）材料 |
按規則要求于6個(gè)月以后進(jìn)行管理評審 |
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6 |
方法學(xué)性能驗證 |
指導完成申報項目方法學(xué)性能驗證并形成材料 |
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7 |
質(zhì)量管理體系運行過(guò)程重點(diǎn)咨詢(xún) |
內部審核：采用集中式（以咨詢(xún)老師帶領(lǐng)）。 |
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管理評審：前期準備完成后采用會(huì )議方式 |
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8 |
向CNAS上報申請材料 |
按要求上報CNAS-AL02：2016醫學(xué)實(shí)驗室質(zhì)量和能力認可申請書(shū)及相關(guān)材料 |
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9 |
文審意見(jiàn)整改 |
按照CNAS秘書(shū)處給出的意見(jiàn)進(jìn)行整改 |
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10 |
內部審核（第二次）材料 |
現場(chǎng)評審前 |
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11 |
管理評審（第二次）材料 |
現場(chǎng)評審前 |
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12 |
認可現場(chǎng)評審前指導 |
評審組進(jìn)場(chǎng)評審前對實(shí)驗室人員講解注意事項 |
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13 |
現場(chǎng)評審 |
全程協(xié)助現場(chǎng)評審 |
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14 |
不符合項整改 |
協(xié)助對評審組開(kāi)具的不符合項進(jìn)行整改 |
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15 |
取得CNAS證書(shū) |
現場(chǎng)評審、不符合項整改滿(mǎn)足要求后 |
注：我公司咨詢(xún)老師現場(chǎng)工作時(shí)間大約為80人/日，體系文件的編制工作為在我公司內部完成，不包括在此現場(chǎng)工作時(shí)間內。
九、精益績(jì)效管理服務(wù)
十、實(shí)驗室檢測分析前智慧系統
智能采血分揀系統
智能分揀機
智能小車(chē)
